KGRH 2335 - Stratégie RH et gouvernance durable à l’international

Ce cours intervient à la fin des 2 années de la formation. Il propose aux étudiants de mobiliser l’ensemble des connaissances académiques et professionnelles acquises au cours de leur cursus ainsi que l’expérience développée en apprentissage, dans une approche transverse, avec comme fil directeur l’internationalisation de la gestion des organisations et des ressources humaines et leur contribution à la mise en œuvre d’une gouvernance durable.

Les diplômés de ce master seront appelés à intervenir sur des périmètres internationaux complexes et évolutifs. Sans rechercher la professionnalisation des étudiants dans la GRH des différents pays, ce qui serait illusoire, l’objectif pédagogique est de les équiper des concepts, méthodologies et pratiques clés permettant de piloter des projets et le déploiement de politique RH à l’échelle mondiale. Cet enseignement est dispensé par deux DRH ayant une expérience confirmée dans des environnements internationaux et en transformation.

Aucun.

Le cours est organisé en 6 mini séminaires thématiques :

• Les différences nationales en GRH, vers un monde plus « Glocal » ?
• Comment mieux équilibrer performance économique et robustesse stratégique par le développement d’une gouvernance durable au sein de firmes internationales ?
• Le développement de l’Engagement : comment conjuguer quête de sens stratégique et actions de proximité ?
• Comment réussir le développement des talents à l’échelle mondiale ?
• Comment faire des entreprises des lieux privilégiés de diversité et de cohésion sociale ?
• La performance RH se mesure-t-elle ?

Format de chaque séance de 4 heures :

• Une séquence introductive autour de questions permettant de remettre à niveau et remobiliser les connaissances et concepts clés nécessaires à la thématique traitée.
• Présentation d’un cas réel documenté, expérimenté par le DRH, conclu par une question à caractère opérationnelle à laquelle les étudiants auront à répondre.
• Travail en sous-groupe d’une heure environ avec présentation sur Power Point.
• La posture demandée : l’équipe DRH de la société présente à son COMEX la solution proposée et le plan de mise en œuvre.
• Présentation par chaque groupe de sa solution et du plan d’action/argumentaire associé (10 minutes maximum) et session de questions/réponses avec la salle.
• Présentation de ce qui s’est déroulé dans la « vrai vie » ; prise de recul par rapport à ce qui est un exemple, pas un modèle. Ce temps de conclusion est toujours l’occasion d’insister sur la contingence des actions mises en œuvre et sur l’importance de la démarche d’analyse VS des solutions toutes faites.
• « Wrap up » : ce que vous retenez de cette cession.

• 50% en contrôle continu : réponses aux questions et présentation du « business case » en séance.
• 50% examen final : sur une note de synthèse rédigée parmi deux sujets au choix.