KETU 2355 - Expérimenter pour anticiper.Concevoir des jeux sérieux pour simuler la décision en contexte de crise
KETU 2355 · Semestre d'automne 2026-2027
- Langue d'enseignement
- français
- Type d'enseignement
- Cours séminaire
- Nombre d'heures
- 12
- Crédits
- 4
Informations
Descriptif
Ce cours propose une initiation à la gestion de crise à travers la conception d’un serious game centré sur la modélisation de la décision en situation d’incertitude. Les étudiants seront amenés à modéliser les différentes phases d’une crise et à simuler les choix stratégiques d’un scénario évolutif. L’élaboration du jeu permettra d’explorer les dimensions systémiques et organisationnelles de la crise, tout en développant des compétences en conception en scénarisation de l’incertitude. Pour illustrer ces enjeux, le cours s’appuie sur les défaillances des infrastructures numériques.
L’objectif est d’aller au-delà des plans classiques de gestion de crise, qui se concentrent principalement sur la catastrophe elle-même. Le serious game permettra d’explorer les dimensions temporelles et systémiques de la crise, en intégrant des aspects souvent négligés, comme l’anticipation à différents moments critiques.
Pré-requis
Préparation et gestion de crise ; jeux sérieux ; anticipation ; sociologie des organisations et de la décision ; risques critiques numériques ; controverses
Format pédagogique
Les séances alternent apports théoriques, interventions d'experts (sociologue, expert ITU, géographe CNRS) et travaux en sous-groupes. Les étudiants conçoivent progressivement un serious game : analyse de crises, définition des objectifs, élaboration des récits, prototypage, puis présentation finale devant un décideur.
Mode de validation
Participation individuelle en cours
Deux présentations orales par sous-groupes de la méthodologie d’un jeu
Rédaction d’une note de présentation du jeu (individuelle)
Remise d’une note individuelle après la fin du cours
Charge de travail
Une participation active pendant les travaux de groupe et lors des présentations et discussions est requise. L’intérêt de cet enseignement repose sur les interactions continues entre les étudiants pour analyser la situation, anticiper son évolution et en tirer des recommandations. Il est également attendu la lecture des documents prévus pour chaque cours, ainsi qu’une recherche d’information (en ligne, essentiellement) sur les différents volets d’une crise.
Lectures
Lectures principales 2
-
International Telecommunication Union, United Nations Office for Disaster Risk Reduction, Sciences Po et al. (2026). When Digital Systems Fail - An Expert Report on the Hidden Risks of Our Digital World, Paris: Sciences Po.
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Valiergue (Alice), L’expérimentation générative et adaptative : Une approche de la préparation à la gestion de crise, Paris, Sciences Po, 2025.
Lectures secondaires 2
-
Taillandier (Franck), Moatty (Adrien), Brueder (Paul), Beullac (Benoît), Di Maiolo (Pierre), Curt (Christine), Réfléchir à la gestion du risque inondation par un jeu de rôle informatisé basé sur la simulation multi-agent, [s.l.], Academic Journal of Civil Engineering, 2023.
-
Veyret, Y. & Laganier, R. (2017). Gestion de crise. Dans : Jean-Luc Pissaloux éd., Dictionnaire Collectivités territoriales et Développement Durable (pp. 224-228). Cachan: Lavoisier.
Unités pédagogiques
| N° d'UP | Type d'UP | Unités pédagogiques | Enseignants | Nombre d'heures | Crédits |
|---|---|---|---|---|---|
| 15714 | Cours séminaire | Expérimenter pour anticiper.Concevoir des jeux sérieux pour simuler la décision en contexte de crise | Jan VERLIN | 12 | 4 |
| 17660 | Cours séminaire | Expérimenter pour anticiper.Concevoir des jeux sérieux pour simuler la décision en contexte de crise | Jan VERLIN | 12 | 0 |
Enseignants
- Jan VERLIN
Dans les maquettes
Contacts et ressources
- Contact pédagogique
- PICAND Robin