KEMI 2FR07 - Gouvernance et responsabilité : nouveaux enjeux des relations professionnelles
KEMI 2FR07 · Semestre d'automne 2026-2027
- Langue d'enseignement
- français
- Type d'enseignement
- Cours séminaire
- Nombre d'heures
- 12
- Crédits
- 2
Informations
Descriptif
Les relations professionnelles (industrial ou employment relations) constituent une discipline à part entière dans le monde anglo-saxon, et un objet d’études au carrefour de la sociologie, du droit, de l'économie et de la gestion dans de nombreux autres pays, dont la France. Certains chercheurs définissent les relations professionnelles comme l’étude des régulations produites par les interactions entre les employeurs, les salariés – le plus souvent via leurs représentants – et les agents de l’État, d’autres comme l’étude des processus de contrôle des relations de travail. Dans tous les cas, les relations professionnelles permettent de comprendre la fabrique des politiques du travail et de l’emploi. Le cours présente les principales caractéristiques du système français de relations professionnelles au regard des modèles étrangers, tout en soulignant ses transformations récentes. En s’appuyant sur des recherches empiriques, il aborde plusieurs questions d’actualité : la place du syndicalisme dans la représentation des classes populaires et la politisation des enjeux liés au travail ; le rapport des jeunes générations au travail et à l’engagement ; l’évolution des formes de citoyenneté au travail à l’heure de la responsabilité sociale et environnementale ; la possibilité d’une gouvernance démocratique des entreprises. Le cours entend montrer qu’une compréhension fine des institutions et des processus politiques qui soutiennent l’engagement au travail offre une clé de lecture indispensable pour comprendre les transformations de la gouvernance et des responsabilités dans la sphère économique.
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Format pédagogique
Le cours étant construit à partir des recherches empiriques originales menées par l’enseignant, il évolue chaque année. Un plan des séances est donné en début de semestre. Chaque séance porte sur un thème différent ; elle est rythmée par la présentation de l’enseignant et les échanges avec les étudiant·es.
Mode de validation
Double validation :
- Individuelle : réalisation d’un entretien semi-directif autour d’un thème défini en cours, qui est retranscrit et analysé dans une une note de 2 à 3 pages.
- Collective (groupes de 2 à 4 étudiants) : à partir d’une thématique définie en cours, une note de 3 à 5 pages développe une réflexion structurée en mobilisant des notions vues en cours ainsi que des sources médiatiques ou académiques.
Charge de travail
En dehors du travail induit par les exercices individuel et collectif d’évaluation, il est attendu des étudiant·es qu’ils ou elles participent activement aux séances.
Lectures
Lectures principales 1
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ROUXEL Pierre, YON Karel. « Ce qu’une multinationale “citoyenne” fait aux citoyens », Cultures & Conflits, n° 130, été 2023, p. 43-68. URL :http://journals.openedition.org/conflits/24851 ; DOI : https://doi.org/10.4000/conflits.24851
Lectures secondaires 5
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BEVORT Antoine, JOBERT Annette. Sociologie du travail : les relations professionnelles, Armand Colin, 2011.
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FERRERAS Isabelle, BATTILANA Julie, MEDA Dominique. Le Manifeste travail. Démocratiser, démarchandiser, dépolluer, Seuil, 2020.
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GIRAUD Baptiste, YON Karel, BEROUD Sophie. Sociologie politique du syndicalisme, Armand Colin, 2018.
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LALLEMENT Michel. Sociologie des relations professionnelles, La Découverte, 2018.
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YON Karel, ROUXEL Pierre, ALLAL Amin, BEN YOUSSEF Mohamed Slim, BORY Anne, CISSOKHO Sidy, GOURGUES Guillaume, QUIJOUX Maxime. Decathlon ou les tactiques de la vertu. Sociologie politique d’une entreprise citoyenne, Paris, Presses de Sciences Po, 2025.
Unités pédagogiques
| N° d'UP | Type d'UP | Unités pédagogiques | Enseignants | Nombre d'heures | Crédits |
|---|---|---|---|---|---|
| 17372 | Cours séminaire | Gouvernance et responsabilité : nouveaux enjeux des relations professionnelles | Karel YON | 12 | 2 |
Enseignants
- Karel YON
Dans les maquettes
- 2026 - 2027 | Grand Challenges S1ÉCOLE DU MANAGEMENT ET DE L'IMPACT (EMI)
Contacts et ressources
- Contact pédagogique
- JEROME Amélie