S7PR 2FR13 - Activer son potentiel de leadership — Fabrique des Maquettes Pédagogiques

Informations

Ce cours vise à éclairer trois questions qui peuvent se poser lorsque l’on rejoint une organisation (1 séance = 1 question) :

Quels sont les défis et sources de tension au sein de l’organisation, et comment / quelles soft skills permettent d’y faire face ?
Quel est son style de leadership et comment s’adapter à différentes cultures de travail pour collaborer efficacement ?
Comment contribuer à bon escient dès le premier jour ?

Chaque séance se déroulera ainsi :

(i) élaboration d’une base commune d’expérience

(ii) apport théorique et études de cas

(iii) mise en pratique

(iv) conseils pratiques

A l’issue, les élèves auront acquis un premier niveau de compétences concernant les soft skills suivantes :

Capacité à interagir avec ses pairs, supérieurs, et subordonnés et en réunion.
Gestion des conflits et des conversations difficiles.
Capacité à prendre du recul et affiner la connaissance de soi dans un contexte professionnel.

Aucun

Article : When Your Employee Isn’t Reaching Their Full Potential, HBR (10’ read)
Blog : Testing for Leadership, 4 (+1) Questions to Reflect on Leadership Cultures, The Mouse (3’ read)
Vidéo TED : Listen, learn… then lead – Général McChrystal, Mars 2011 (15’ watch)

Article : Don’t Let Your Company’s Culture Stifle Leadership Development, HBR.
Article : First, Let’s Fire All The Managers, HBR.
Blog : Monomyth, The Various Stages of Honing a New Skillset, The Mouse

Lire en ligne
Livre : Archetypes, a Beginner’s Guide to your Inner-net, C. Myss.
Livre : Difficult Conversations, How to Discuss what Matters Most, D. Stone, B. Patton, S. Heen.

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Livre : Team of Teams, New Rules of Engagement for a Complex World, Général McChrystal.

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N° d'UP	Type d'UP	Unités pédagogiques	Enseignants	Nombre d'heures	Crédits
56637	Cours séminaire	Activer son potentiel de leadership	Baptiste RAYMOND	12	1